新年明けましておめでとうございます。

と、挨拶はしましたが、ぼくは2015年の切り替わりとか、お正月は結構どうでもいいのが今年です。
年の区切りは、外的な区切りですが、人の内的な区切りは、きっかけや決断があったときです。

ぼく自身は、2014年の後半、貴重な気づきを得られて、
外的なお正月気分ではなく、内的な気分の変化を味わっています。

今年のテーマは、2014年の後半から引き続いて「没頭」ということと、
「結果を期待せず、今を楽しむ」ということです。

2014年は大きな話もたくさん浮上したのですが、実現しなかったものが多いので、
そこは反省して、どんなことにも執着せず、特定の結果を求めず、より「今」という瞬間に没頭していけたらと思います。

このブログはjoomlaというのを使っているのですが、結構使いづらい。
まだ一日目です。

王立博覧会ビルの裏手にある「メルボルン博物館（Melbourne Museum）」に行きました。 これが結構でかいとこでした。

化石とか、剥製とか、虫とか、爬虫類とか、メルボルンの生活用品とか、広い敷地に色々なものが展示されていて、高速で見るのも疲れる量でした。

そしてまた移動。ホテルを目指します。
しかし、メルボルン市内は、様々なストリートがあって、方向感覚もわかりづらく、何度もよくわからないところに行きました。

中華街もありました。
中国人は、本当にどこにでもいますね。
中華街なのに、結構日本料理店もありました。

ようやく着いたホテル「Victoria Hotel」。
メルボルンＣＢＤのど真ん中。かなりいい位置にあります。
歴史的なホテルだそうです。

ホテルで少し休憩。
楽しみの一つであった、プールとフィットネスも覗いてみましたが、誰もいないし、狭いし、なんかイメージと異なりました。
でもせっかくですので、ジャグジーに浸かって、しばしゆっくり疲れを癒やしました。

そして観光再開！
いろんなところを歩きまくりましたね～。

街並みはもちろん、州議事堂（Parliament House）とか、知らない人（Adam Lindsay Gordon）とか、旧大蔵省（Old Treasury Bldg）とか。

まだ夕方にもなっていない時間帯ですが、一日目、まだ続きます。
ブログ……大変。

「すかそあ」で活動をしていく上で、是非とも押さえておきたいことをワークで学んでもらいました。
劇団運営について、その集客マーケティングと、活動の意義についてです。

ぼくは何度もいっていますが、「自己満足の舞台」が嫌いで、
自分のことしか考えず、ただ舞台に出たいだけの役者はほしくありません。

「すかそあ」のメンバーは基本的に役者なので、そこを口酸っぱくいって、意識改革を図ってきました。

とにかく、「自分のことはどうでもいいよ。組織のことを考えて」といってきました。

今日紹介する７つの質問は、劇団を運営する方や劇団活動に携わる方は是非問いかけてほしいものです。

そこから、劇団の意義、存在価値が見えてきますし、マーケティングとしてどんなことをやっていけばいいのかわかってきます。

逆にいうと、これらの質問を自問自答せず、ただやりたいから芝居をやるという劇団にならないようにしましょう。

この７つの質問は魔法の質問であり、あなたの劇団にも投げかけることができます。

まず１つめ、

どういう人が観たがる？

これはターゲットをしっかり考えることになります。
あなたの劇団の舞台は、どんな人が観たがるものでしょうか？
「誰にでも来てほしい」という希望を持っているかもしれませんが、マーケティングの中では「誰でも」はありません。

観て、どんな得がある？

あなたの劇団の舞台は、どんな価値があるのでしょうか？　なにを届けているのでしょうか？
日本には、お客さんにとってたいして価値のない舞台がたくさんあります。
誰だって、金と時間を注いで、損をしたくはありません。
自分たちのことしか考えていない劇団は、お客さんの損に鈍感です。

観たらどんな状態になる？

あなたの劇団の舞台を観たらどんな状態になるでしょうか？
勇気がわいてくる？　生きるパワーが生まれる？　知識が増えて、活用したくなる？　幸せな気持ちになる？
もちろんこういった状態にさせるには、相当の力量と工夫と稽古が必要になります。
あなたは、お客がどんな状態で劇場をあとにするのか、真剣に考えたことがあるでしょうか？

他の劇団との違いは？

これは差別化です。「すかそあ」の場合、ぼく自身の世界標準のメソッドや、世界で磨いたセンスが大きな強みになっています。
役者はプロフェッショナルであり、いまなお学ぶことをやめません。世界のメソッドで学んできたスキルがあります。
あなたの劇団は、他とどう違うのでしょうか？　
モノマネのような、どこにでもあるお芝居しかしていないようでは、存続も含めて一度考え直した方がいいでしょう。

違うジャンル好きの人が観てもハマる？

日本の場合、お客のほうから進んで舞台を観に来てくれるわけではありません。
映画のような手軽さもありません。観に来てくれた人をガッチリとファンにしていかなくてはいけません。
演劇を観たことがない人も多いですし、あなたの劇団の舞台を観たことがない人は無数にいます。
お客さんを殖やしていくためには、他のジャンルを好きな人でも、食いつくような魅力が必要です。
また、魅力だけでなく、「実力派」「本物」というものが、ジャンルを超えたファンをつくる要素になるでしょう。

舞台作品そのもの以外に魅力がある？

もっと魅力がありますか？　例えば、俳優たちは魅力がありますか？　観に行きたくなる理由になりますか？
代表者におんぶにだっこではなく、他にもたくさんの魅力を提供することができるでしょうか？
アフタートークや、劇団員との交流会など、そういったものも魅力になるでしょう。

金と時間を費やして、それ以上の価値はある？

ぼくが日本で舞台を観に行ったとき、感じるのは「金と時間が無駄になった」ということです。
高い確率でそうなります。価値のない舞台が多すぎるのです。
あなたの劇団の舞台には、観に行くだけの価値があるでしょうか？　
お客さんの期待を上回る価値を与えることが出来るでしょうか？
当然ながら、「好きだから舞台をやる」「出たいから出る」のような浅いマインドで舞台をやっている人は、価値を与えることが出来ません。

これが演劇に関わる人たちのための魔法のような７つの質問です。

本気で問いかけてください。できれば、劇団員のみんなとディスカッションしてください。
その問いかけの中で、もしかしたら、劇団をやる意義がないと気づくかもしれません。
それならやめるのも一手です。

７つの質問を通して、ＵＳＰ（独自の売り）やＵＶＰ（独自の価値）も見えてきます。
マーケティングにおいて、ＵＳＰやＵＶＰをはっきりと意識して、そこから戦略を立てるというのは大切です。

また、あなたの劇団の強みや弱みも見えてくるでしょう。
これからどうしていくべきかも見えてくるでしょう。

「すかそあ」では、３Ｃ分析・４Ｐ分析・ＳＷＯＴ分析にもそって、これらのことをディスカッションしてみました。
お店や企業と違って、多少環境が異なりますが、見えてくるものは多いのでお薦めです。

あなたは、役者として劇団に参画するにしても、あるいは主宰してプロデュースするにしても、
決して自分のエゴから携わるべきではありません。
それは、観客にとって迷惑なのです。
お金をもらう以上、価値を与えなければいけません。
価値があるのであれば、ミッションを持って、情熱的に取り組んでいってください。

タラマリン空港付近のホテルを出たぼくは、一路市内へ。

まずは朝食。
フラッグスタッフ庭園前でタクシーを降りたぼくは、駅すぐにあるお店に入り、クロワッサンを。

それにしても高い。朝食で千円近く使ってしまうこともあるのです。
つづいて、フラッグスタッフ庭園（Fragstaff Gardens）を散策。

普通に公園にいる鳥がすごい。
かなり鳥の鳴き声が激しいし、木が太くて大きいです。

フラグスタッフ庭園の次は、クィーン・ヴィクトリア・マーケット（Queen Victoria Market）へ。

その前に、変換器のプラグが合わないことを知ったぼくは、どこかでプラグを買えないかと思っていましたが、中国人のお店ですぐに見つけて買うことが出来ました。助かった。カメラもスマホも充電できないと最悪ですからね。

クィーン・ヴィクトリア・マーケットは、巨大で、おおむね観光客向けですが、 奥に進むと、業者向けの肉屋などがありました。

ぼくはここで自分のお土産に、アボリジニ公認のブーメランを購入しました。 それを後日、飛ばしてみた映像がこちらです。

ヴィクトリアマーケットを出た後は、建物などを見ながら東に移動。

途中、いきなり大雨になったり、すぐカラっと晴れたり、 寒暖の差もすごく激しく、寒くなったり暑くなったり、面白い気候です。

 ライゴンストリート（Lygon St）付近で、演劇学校を探したんですが、 事前に調べたものの、行った場所に演劇学校はなく、断念。

カールトン庭園（Carlton Gardens）へ到着。

美しい木々です。
カールトン庭園に隣接して、王立博覧会ビル（The Royal Exhibition Bldg.）があります。
ここはなんと世界遺産に登録されているとか。

中は入ることが出来ませんでしたが、勝手に写真は撮りました。

まだ午前中をリポートしています。なのに、結構な量になってきました。
ブログ書くの大変。
to be continued という形で……